Page 3 - Collegamenti_01_2023

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Occorre di conseguenza interve- nire, a mio giudizio, secondo le se- guenti linee di indirizzo, al fine di ri- vitalizzare Assidifer:
• favorire il più possibile il ricam- bio generazionale;
• far convivere in modo efficace gli interessi dei colleghi in ser- vizio con quelli che hanno la- sciato il lavoro da tempo o da poco;
• integrarsi in modo più sinergico con le strutture territoriali e na- zionali di Federmanager, pre- vedendo eventualmente un co- ordinamento dei colleghi che, al suo interno rivestono incarichi di vario tipo;
• rafforzare il back office del sin- dacato.
Per prossimi mesi le scadenze più significative riguardano il rinnovo del contratto nazionale di lavoro, per il quale si sta già lavorando: il capo delegazione Gherardo Zei riveste attualmente, fra l’altro, l’incarico di coordinatore della Commissione sin- dacale, che avrà il compito di impo- stare le linee principali del rinnovo e di affrontare gli incontri con la de- legazione di Confindustria.
Per quanto riguarda la contratta- zione di secondo livello, molto è stato già realizzato: in particolare rinnovando gli accordi sugli esodi, aumentando la contribuzione azien- dale del Previndai e, soprattutto, ca- ricando sulle aziende del Gruppo i costi aziendali di Fasi e Assidai. Re- stano da migliorare gli interventi sul welfare e da aggiornare le retribu- zioni ai livelli dei Gruppi di analoghe dimensioni.
Anche per quanto riguarda gli in- teressi dei colleghi in pensione molto c’è da fare. Certo si tratta di influire efficacemente all’interno del mondo Federmanager per migliorare la qualità dei servizi offerti in termini di solidità ed efficienza di Fasi e Assi- dai. A proposito di Assidai ricordo che – grazie ad Assidifer che ha con- cordato un intervento dell’azienda – si è riusciti a calmierare fortemente le richieste di aumento della polizza pensionati FS. Sempre in sinergia con Federmanager occorre far fronte ai pesanti interventi normativi sulle pensioni. Mi riferisco in modo particolare alle norme dell’ultima legge di stabilità sulla dinamica in- flazione-assegno pensionistico, in-
terventi che rischiano di ridurre in modo si- gnificativo il potere di acquisto delle pen- sioni medio-alte nei prossimi anni. Si tratta di analizzare se esistano margini di ri- corso di costituziona- lità o, magari, di ini- ziative di legge a vario livello, per ten- tare di evitare danni peggiori.
Concludo con uno sforzo etimologico: previdenza significa anticipare e prepa- rarsi ad eventi inevi- tabili collegati al tra- scorrere del tempo: lo dico perché i colleghi più giovani riflettano sulla reale valenza della solidarietà inter- generazionale e non cadano nella trappola del contrasto di inte- ressi fra le diverse generazioni, contra-
sto che serve solo a dividerci a fa- vore di chi vorrebbe farci fare la fine dei polli di Renzo di manzoniana memoria.
Paolo Parrilla
In questo numero
1 Addio alle armi
2 Caffè corretto
Nei prossimi mesi scadenze significative
Serve più impegno dei dirigenti giovani
4 La Brand identity dei dirigenti del Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane
8 Il futuro di Assidifer e l’Assidifer del futuro
10 Obiettivi chiari e inderogabili per il nuovo Direttivo Assidifer
12 Un garantismo per ogni stagione
14 XXIX Congresso Assidifer occasione per cambiare volto e ruolo
15 La lettura
Bentornato Stato, ma